Efter flere år med markant fremgang er Emersons danske afdeling i Næstved nået til et punkt, hvor de eksisterende bygninger ikke længere kan rumme virksomhedens aktiviteter. Produktionen er vokset betydeligt, antallet af varer ind og ud af huset er steget, og de interne arbejdsgange er blevet mere komplekse.
Ifølge ledelsen er pladsmanglen ikke blot et spørgsmål om kvadratmeter, men også om sikkerhed, effektivitet og arbejdsmiljø.
– Vi er vokset utrolig meget i omsætning, og vi er løbet tør for plads, siger global direktør Jakob Nørr.
Administrerende direktør Kim Rønn peger på, at hverdagen er blevet mere udfordrende, efterhånden som volumen er steget.
– Det er svært at køre et ordentligt flow af materialer. Det er svært at arbejde ordentligt med sikkerhed, som vi gerne vil. Der står for mange varer for tæt, og der skal mere volumen igennem, siger han.
Virksomheden har øget sit output med 17 procent målt over et 12-måneders gennemsnit, uden at rammerne er blevet udvidet tilsvarende. Omsætningen er steget 33 procent siden 2024.
Ny fabrikshal og opgradering af området
For at imødekomme presset planlægger Emerson nu at opføre en tredje fabrikshal på området mellem Åderupvej og Thurøvej. Hallen skal rumme omkring 700 kvadratmeter og op mod 150 kvadratmeter kontor, hvilket samlet set vil øge kapaciteten med cirka en tredjedel.
Samtidig indgår udvidelsen i et bredere perspektiv, hvor også de eksisterende bygninger og kontorer gradvist skal moderniseres.
Arbejdet er allerede i gang på planlægningsniveau. En ingeniør er tilknyttet for at udarbejde udbudsmateriale, og virksomheden er i gang med at afklare layout, tekniske løsninger og budget.
– Først skal vi afklare, hvordan vi vil have layoutet – hvor skal lastbilerne sætte varer af, skal der støbes ned eller bare lette gulve, skal der være tryk og el, porte og alt det der, siger Kim Rønn.
Artiklen fortsætter under billedet...
Fra udbud, som formentlig ligger klar om tre-fire måneder, til byggestart forventes der at gå op mod et år, mens ambitionen er at stå færdig i løbet af sommeren 2027.
Omsætning og volumen i kraftig stigning
Baggrunden for udvidelsen er en usædvanlig kraftig vækst. For to år siden omsatte Emerson i Næstved for omkring 75 millioner dollars. I år forventer virksomheden at runde 100 millioner dollars, og siden 2024 er omsætningen steget med 33 procent.
Væksten har også betydet flere medarbejdere. Alene det seneste år er der ansat 25 nye i Næstved, og ifølge ledelsen er der tale om en bred vifte af funktioner – fra produktion og teknik til salg og administration.
– Det særlige ved denne virksomhed er, at vi har alle jobfunktioner samlet. Det er ikke bare en fabrik eller et lager, men en stand-alone-virksomhed med mange kompetencer, og det er en styrke – også for byen, siger Kim Rønn.
Produktionsmæssigt er væksten endnu tydeligere.
– Fra 2022 til sidste år voksede vi 40 procent i volumen, og i år skal det så være 60. Så indeks 160 i forhold til for fire år siden i volumen, siger Kim Rønn.
Store investeringer i teknologi
For at kunne følge med efterspørgslen investerer Emerson massivt i nye maskiner og automatisering. En større metalbearbejdningsmaskine, som oprindeligt var planlagt til levering næste år, bliver nu sat i drift allerede i juni.
– Vi har fået lov at fremrykke en investering fra 2027 til 2026 af vores ejere, siger Kim Rønn.
Maskinen samler flere processer i én arbejdsgang og skal øge både kapacitet og effektivitet.
– I stedet for at have flere maskiner skal man bare igennem én. Den bearbejder stålemner, siger han.
Derudover er der godkendt omfattende investeringer i robotteknologi.
– Vi har haft en voldsom stigning, og det er jo drevet af et maritimt marked, som bare buldrer derudaf. Og vi kan se, at det fortsætter på et højt niveau, siger Jakob Nørr.
Næstved som globalt kompetencecenter
Udvidelsen handler ikke kun om mere plads, men også om Emersons strategiske rolle i den globale koncern. Fabrikken i Næstved er udpeget som Center of Excellence for maritime løsninger, herunder inden for forsvarsområdet.
– Vi bliver STEDET i vores globale koncern, hvorfra produktion og salg til Navy-segmentet i Nato skal foregå. Men vi skal også leve op til nogle sikkerhedsmæssige krav i forhold til at lave udstyr til forsvaret, konstaterer Jakob Nørr.
Det betyder, at løsninger udviklet og produceret i Næstved kan se ind i at blive leveret til en bred vifte af markeder.
– Til hele Europa, Mellemøsten, Indien, UK, Korea – alt hvor Nato har en god relation, kan vi levere forsvarsudstyr til, siger Nørr.
Virksomheden leverer blandt andet styring, ballast-systemer og cargo-monitoring, som anvendes både på kommercielle skibe, miljøskibe og militære enheder.
Artiklen fortsætter under billedet...
– Der er et kæmpe potentiale, for alle lande forstår forhåbentlig, at man skal have noget udstyr for at kunne beskytte sig selv, kommer det fra Jakob Nørr, som bliver suppleret af Rønn:
- Vi er relevante til militær-segmentet, men vi har bare været det til en meget lille kundegruppe – primært det danske forsvar. Nu åbner vi op for hele Nato, og det er her, vi vil ind på de projekter, der er. Og det er her, vi vil opbygge de kompetencer, siger den danske direktør.
Navy-markedet som nyt vækstben
Ifølge ledelsen er det noget andet at sælge til forsvarsprojekter fremfor kommercielle, og det er samtidig et marked med lange beslutningsprocesser og høje krav.
– Det stiller helt andre krav. Det er noget helt andet at levere til de skibe, der skal kunne tåle en torpedo eller et chok. Ordrerne kommer heller ikke bare lige som i den kommercielle verden, så det gælder om at have en rolig hånd, siger han, der kan se ind i, at Emerson nu har to forretningsben – det kommercielle og det militære.
- Og det skal vi forsøge at udvide. Det skal hjælpe os på den mellemlange bane med at fastholde volumen her i byen, siger Kim Rønn.
Fleksibelt af lave danske forretninger
Udvidelsen med en ekstra hal sker i tæt dialog med Næstved Kommune og Næstved Erhverv, og der er ikke behov for ny lokalplan. Ifølge ledelsen har samarbejdet været smidigt og konstruktivt.
– Godt samarbejde med kommunen og Næstved Erhverv, med regler og godkendelse, siger Kim Rønn.
Jakob Nørr oplever samtidig, at de danske rammevilkår spiller positivt ind i forhold til koncernens udenlandske ejere.
– Vores chef i USA bemærker, at det faktisk er ret nemt at lave forretning i Danmark. Vi er fleksible her. Det gør også, at når udenlandske ejere ser, at tingene går forholdsvis nemt, er de ikke skræmt i forhold til at lave investeringer, siger han.
