Sølvbryllup med sin egen fest-virksomhed

Du bliver straks mødt af et historisk vingesus, når du træder ind af glasdøren til Scanseason på Mosevej 9 i Næstved.

Til højre sidder den tidligere direktør Henrik Gerner Larsen, godt nok som papfigur, bag en gammel skrivemaskine og skrivebord - med et tegnet portræt af sin far Erhard, der i 1940 stiftede det oprindelige Dansk Papirforsyning, på væggen.

Man kigger lige en ekstra gang, for Henrik tager smilende imod med øjne rettet mod dig og ser meget levende ud.

Men du skal blot retvendes mod indgangen igen for at blive mødt af et moderne look i firmaets nye, indbydende bar, hvor der tidligere var et slidt springvand, og adgang til show-room med alskens festartikler til alle lejligheder samt kontorafdeling.

Det er ovenpå, vi møder den ene af Scanseasons to ejere, 51-årige Thomas Dalsgaard, som er stedsøn til Henrik, der desværre gik bort i januar i år i en alder af 80 år.

Artiklen fortsætter under billedet…

- Det er hyggeligt, min ”far” sidder og tager imod gæsterne. Han kom her af og til også stadig til det sidste med Børsen og spurgte til, hvordan det gik, siger Thomas Dalsgaard.

Dalsgaard har også stadig sin biologiske far, men kalder også Henrik for far, da han tog ham til sig i en meget ung alder, hvor Thomas Dalsgaards mor, der var ansat i firmaets bogholderi, dengang flyttede sammen med direktør Larsen.

Ikke den bedste start i firmaet

Det var dog først 1. juni 2000, at Thomas Dalsgaard kom til daværende DP Danmark som indkøber, da hans ”søster” Janne var rejst til Holland med sin mand.

- Jeg boede på det tidspunkt i København og var selv i gang med forskellige uddannelser og karriere. Men jeg ville gerne herned. Jeg havde lige fundet min daværende kæreste og nuværende kone (Line, red.), og hun var lige ved at blive færdig som rigs-revisions-assistent. Men hun flyttede med og startede med det samme på sygeplejerske-studiet, da hun åbenbart havde fået nok af tal, siger Thomas Dalsgaard med et smil.

Og så begyndte rejsen med DP Danmark ellers for alvor.

Første år 2000 gik strygende, for årtusindeskiftet havde kastet en hulens masse indtjening af sig i form af fyrværkeri-salg, som dengang var DP Danmarks største produktgruppe.

- Vi satte rekord med over 100 ansatte og over 160 millioner i omsætning ved årtusindeskiftet, men lavede kun et lillebitte overskud. Året efter faldt vores omsætning med 25 millioner og vi havde 10 millioner i underskud, året efter syv millioner i underskud og året efter igen fire millioner. Så på tre år smed vi lige lidt over 20 millioner – hele egenkapitalen, fortæller Thomas Dalsgaard, der altså ikke fik den bedste start i fars firma.

- Nej, fedt at starte i en forretning og være med til at køre den i sænk. Jeg tror nu ikke kun, det var min skyld. Men vi var blevet en tung klods, fire forretningsben var for meget, siger han med et skævt smil.

De fire ben var industri-emballage, kontorforsyning, en detail-emballage og konsument, som vi i dag kender som Scanseason - varer til videresalg indenfor fest og sæsonartikler.

Kontorforsyningen og industri-emballagen blev solgt fra i 2004, og pludselig åbnede en fusions-mulighed sig, som skulle ændre hele den stolte Næstved-virksomhed og Thomas Dalsgaards karriere.

- Vores største konkurrent, C. Sørensen Papir i Thisted, bankede på vores dør to uger i streg. Og når nordjyder kommer til Næstved, skal man lytte. Vi fandt ud, at det kunne give god mening med en fusion, hvor sønnen, Morten, i Thisted-firmaet og jeg fik hver 50 procent. Det skete 1. januar 2005, hvor vi også fandt på navnet Scanseason, som er en sammentrækning af Scandinavian og sæsonprodukter, fortæller Thomas Dalsgaard.

En krone for halvdelen

Begge firmaer var store på fyrværkeri, men den største var Johnsens fabrik i Seest. Den sprang, som nogle måske husker, i luften i november 2004, hvilket betød, at den sydsjællandske/nordjyske fusion fik en fantastisk start ved at ”overtage” førstepladsen på det marked.

- Alt er godt. Men Morten og jeg er kemi-mæssigt to forskellige steder, og 50-50 konstellationen bliver en hæmsko. Der var mange ting, vi ikke fik besluttet. Og vi ville gerne fortsat have noget i både Thisted og Næstved, siger Dalsgaard.

I oktober 2005 kommer daværende økonomi- og finansminister Bendt Bendtsen med nye regler omkring salg og opbevaring af fyrværkeri og det giver kæmpe ekstraomkostninger for virksomheden.

- Det er vi ikke i stand til at få reddet hjem, så vi går fra, at det ser sindssygt godt ud til, at det ender med, at vi efter år ét har 6,5 mio. kr. i minus ved årsskiftet 05/06. Bankerne ville have, vi skulle komme med de seks-syv millioner til at genetablere kapitalen, og vi prøvede at finde en plan, som vi fremlagde bestyrelsen. Men den sagde nej, erindrer Thomas Dalsgaard.

Artiklen fortsætter under billedet…

Bestyrelsen stemte for, at virksomheden i Næstved blev lukket ned og flyttede det hele til Thisted i stedet.

- Det siger jeg pænt nej tak til. Det betyder, at jeg får en check på én krone for mine 50 procent, hvilket jeg er meget ked af. Om mandagen fyrer jeg hele banden her, fordi Morten har overtaget det hele. Og jeg må finde på noget andet, kommer det fra Dalsgaard.

I den anden ende af landet har Thisted-firmaet dog svært ved at betale banken de seks-syv millioner, der skyldes, så efter et par uger snakker Morten og Thomas sammen igen.

- Det ender med, at jeg køber navnet Scanseason, og får lov til at have ”sæsonerne” - undtagen udendørs-fyrværkeri, for det havde jeg ikke lyst til. 28. maj 2006 starter jeg så det nye cvr-nummer og har altså 20-års jubilæum næste år. Mit jubilæum er egentlig, fra jeg starter i DP Danmark, konstaterer Thomas Dalsgaard.

Nu skulle Scanseason så gro fra bunden. Den unge direktør fik de 11-12 fyrede medarbejdere tilbage, men han havde ingen penge.

- Jeg kunne tilbyde dem deres job tilbage, 75 procent af deres løn og så skulle vi nok kigge ind i et halvt år med 80 arbejdstimer om ugen. Alle sagde ja tak, husker han.

Bankdirektør kom til

Der blev knoklet med salg og pakkeri fra morgen til midnat, og også Lars Galvit hjalp til.

- Jeg havde kendt Lars i mange år fra Round Table-netværk og vores fædre kendte også hinanden. Han startede her 1. januar 2010 og to år senere købte han sig ind med 20 procent, fortæller Dalsgaard.

Scanseasons første år gav et lille underskud på 128.000 kroner, men siden er det bare gået fremad. Undtaget et enkelt minus-år af strategiske årsager.

Sådan kørte det indtil 2021, hvor Dalsgaard og Galvit ”byttede plads”, for Thomas Dalsgaard var løbet tør for energi i rollen som administrerende direktør.

- Vi var blevet større, og jeg kan godt lide købmandsskabet. Det var mere blevet en pligt at gå på arbejde. Og lidt kedeligt. Men Lars er også salgsmand, så vi kunne hurtigt se, at hvis vi ville mere, skulle vi have noget ledelses- og finanskompetence ind, siger Thomas Dalsgaard.

2. januar 2024 fik de så den tidligere områdedirektør i Sydbank, Jesper Lund Wimmer, ind som administrerende direktør, og igen var det en fra Dalsgaard eget netværk. Han og Wimmer har gået i klasse sammen siden 7. klasse på Karrebæk Skole.

- Det har været en superfed beslutning. Man skal selvfølgelig vænne sig til det efter så mange år som ejerleder, men både Lars og jeg har den indstilling, at vi siger B, når vi har sagt A.

Scanseason omsætter i dag for lidt over 100 millioner kroner og vokser stadig. Det er stadig salget til nytårsaften, der er mastodonten. Det fylder cirka en tredjedel af forretning, mens alle andre anledninger – eksempelvis kampagne-prægede stunder som den aktuelle studenterfest, halloween og så videre – fylder resten sammen med fast sortiment som traditionelle hverdags-fødselsdage og så videre.

Artiklen fortsætter under billedet…

Firmaets kunder er større supermarkedskæder, byggemarkedskæder, Harald Nyborg, Jem & Fix og så videre. Men også Normal. Men der ikke færdig med at vækste.

- Det er fedt, at når man fejrer 25-års jubilæum samtidig kan glæde sig til at se, hvad der skal ske de næste 5-10-15 år. Vi er kun lige  begyndt. Vi står et supergodt sted, siger direktøren, der snart kan fremvise et godt regnskab og lige har præsenteret en ny strategi, hvor den indenfor fem til otte år skal hedde 200 millioner i omsætning.

- Det vil kræve hårdt arbejde, held og en masse timing, der falder på plads. Og inden længe ansætter vi en ny, professionel bestyrelse på tre mand. Det kan også være, man skal kigge ind i, om der er konkurrenter, man kan ”lege” lidt med. Hvis man er så ambitiøs, er det svært kun at vækste organisk, siger Dalsgaard, der så småt er begyndt at tænke på næste generation.

- Jeg har også en drøm om, at om 5-15 år er virksomheden ikke mig. Enten drives Scanseason af en ansat direktør, eller der måske kommer et generationsskifte. Både Lars og jeg har to børn hver, mens min søster Rikkes datter Sara er ansat her som salgs-assistent – så der er allerede en fjerde generation i huset, siger Thomas Dalsgaard, der selv har Bertram på 18 år og Sylvester er på 15.

Ordentlighed er en dyd

For nu er det dog Dalsgaard, Lars Galvit og Jesper Lund Wimmer, der er ledelsen af firmaet, og alene det glæder jubilaren sig meget over.

- For 10-15 år siden gjaldt det meget om at vise, at jeg kunne. Gøre familien stolt og min far stolt. Nu, efter han er død, er det gået op for mig, at alting kun er til låns – man skal bare passe på det. Det handler om at være glad for den mulighed, man har fået. Og så aflevere det videre på et tidspunkt på en god måde, konstaterer Thomas Dalsgaard, som aldrig nåede at møde sin ”farfar”, Erhard, stifteren af det hele tilbage i 1940.

- Men min far Henrik var en ordentlig mand. Han havde høj integritet. Opførte sig ordentlig, også når ingen kiggede. Det gennemsyrer forretningen både dengang og stadig. Vi prøver at opføre os ordentlig og skabe en god arbejdsplads, pointerer direktøren, der er bevidst om, at DP Danmark havde en stor plads i Næstved-borgernes hjerter.

- Det er fedt, at vi har noget historie. Det gør også, at man gør sig umage. Vi driver forretning lidt på jysk. Vi bruger penge, når vi har dem. Men det har også været angstprovokerende at komme ind som næste generation. Hvis jeg bare havde fået den ene krone dengang i 2006, ville min historie have været tre år med dundrende underskud og så et år med en mislykket fusion. Så det er en stor tilfredsstillelse for mig, at vi er her i dag. Og jeg synes egentlig, at da alle 11 mand sagde ja til at fortsætte tre uger efter, jeg havde fyret dem, viser det noget om, at vi var en familie, der stadig har et par medarbejdere ansat fra dengang.

I dag har Scanseason 29 medarbejdere og en del med lang anciennitet – blandt andre Thomas Dalsgaard selv, der fredag 13. juni mellem kl. 14 og 17 fejres ved en reception i det gamle firma på Mosevej.