Det fik en række erhvervsledere fra primært Næstved og omegn konstateret ved selvsyn, da de deltog i et morgennetværksmøde i Kenmay’s Ledernetværk på Karrebæksmindefjord.
Morten Münster har rådgivet virksomheder som Novo Nordisk, Nordea og Adidas. Han har skrevet fire ”bestsellers” om adfærd – blandt andet ”Jytte fra marketing-bøgerne” – og han står bag Danmarks største, faglige nyhedsbrev ”2 minutter”, der har mere end 60.000 læsere hver anden uge.
Det er derfor en eftertragtet herre, som Kennet Mayland, stifter af ledernetværket, havde fået til Sydsjælland.
- Min iver for at få Morten hertil kan sikkert mærkes. Jeg har stalket ham i fire år, lyder det med et smil fra Mayland, der sammen med sine medlemmer fik masser af inspiration og aha-oplevelser med hjem til adfærds-arbejdet i virksomheden.
Artiklen fortsætter under billedet...
Kennet Mayland glædede sig over endelig at have fået Morten Münster til at komme og holde foredrag for sine medlemmer. Foto: John Ringstrøm
Morten Münster havde taget tre principper med, som kan bruges i ledelse ud fra en adfærdsvinkel. Den første huskeregel er, at man skal gøre plads til forandring.
- Der skal altid være en ”buffer. En stærk barriere er, at der normalt foregår alt for meget, og der er ikke tid. Reglen fra Lean (en ledelsesfilosofi, red.) er, at en resurse – blandt andet dig selv – maksimalt må være belagt med 70 procent, siger Münster.
Der en tendens i samfundet til, at man overvurderer sine evner og undervurderer kompleksiteten. Blandt andet viste forfatteren et eksempel fra en undersøgelse i England, hvor 20 procent af tilfældige adspurgte mænd var sikker på, at de ville kunne vinde en tenniskamp over den tidligere tennisstjerne Serena Williams.
Forandring er dog ikke altafgørende. Der er en pris ved nye processer og nye systemer, og det er ”alt det andet”.
- Hold en ”operationsstue” fri i din kalender, introducér ”slack” i din planlægning og skab færre forandringer, er rådene fra Morten Münster.
Artiklen fortsætter under billedet...
Morten Münster skulle lige have sin "blue-screen" til at virke, inden han i en times tid holdt foredrag om forandringsledelse og adfær. Foto: John Ringstrøm
En anden huskeregel fra Münster er, at lethed trumfer motivation.
- Fire problemer med motivation kan være, at den kommer i bølger, den kommer, når du mindst har brug for den, den er dyr og tidskrævende, og er ikke god til varige forandringer. Det er op til ledere at skabe miljøet, der motiverer, mener adfærds-eksperten.
Han sluttede af med et fokus på det fundamentale, som i ordets forstand danner basis for det, der fungerer.
- Folk er besatte af ting, men rugbrødsarbejdet og dét at blive ved, er det sværeste. Jeg anbefaler altid ledere at tale om ting, der fungerer, og dét, der ikke ændrer sig. Og ledelseskompetence i en børnehave er det samme som hos Novo. 90 procent af organisationer tror, at deres problemer er unikke, men 90 procent af deres problemer er nøjagtigt de samme, siger Morten Münster, der ikke er bange for at sige tingene, som de er.
Det gør han blandt andet også i podcasten ”Adfærd”, der er downloadet mere end tre millioner gange.
Kenmay’s medlemmer blev endnu engang beriget med ny viden, inspiration og udfordring på egne antagelser.
Næste gang Næstved-netværket får mulighed for at samles til en ny oplægsholder, er 23. april, hvor kommunikatør og forfatter Christel Ladegaard kommer til Karrebæksminde.
Det blev til flere overraskende og underholdende analyser fra Morten Münsters oplæg. Foto: John Ringstrøm
